今天有个做日本站的大佬过来喝茶，我们聊了一些关于产品的问题，那么就是，现在大家都在说，小蓝海，细分市场，细分需求，应该以2022年为一个开始的元年，我觉得细分需求和小蓝海慢慢变成了一个伪命题，只有真正的门槛和时间才能打破之前的选品的难题。,

　　1、细分需求和小蓝海慢慢变成了一个伪命题

　　为什么这么说呢，因为现在这个阶段的亚马逊，已经变成了数据化，信息化非常透明的阶段，再也不会有一个产品悄悄卖起来了，各种软件，各种数据库都能够非常容易抓到这样的产品，几乎只要你能够卖起来，大部分都能够抓到你的趋势和产品，那么无论是模仿还是微改，还是借鉴，那么最后只能剩下一种玩家，就是低价产品的玩家。

　　我说的是低门槛的产品趋势，无论你是发现了细分需求，还是发现了蓝海的类目，还是整合了需求，最终都会反映到大数据上面，那么能够被大数据抓到，又是简单容易做的产品，几乎最后命运就是低价，今天不是我要卷死各位，就是被各位卷死。

　　这种不需要时间线的产品，短时间就可以模仿，成本又不是很高的情况下，要么你就做的比较早，做第一个吃螃蟹的人，要么你就运营能力突出，能在一众的模仿者脱颖而出，要不然最后的结果就是，被人模仿超越，最后卷到成本价左右。

　　反而是，如果你的运营能力OK的情况下，做一些老品，能够通过成本和时间，把对方熬下来的人，反倒是没有什么竞争者，很多人看你做的是老品，几乎就不会跟进，这个就要要求你对产品类目的对手运营有个清晰的判断，能够熬得住时间积累，通过运营和成本，借助时间线，把这个市场份额吃下来。

　　2、门槛成为了2022年元年产品的唯一通道

　　这里涉及两个门槛，运营和产品的门槛

　　运营的门槛

　　这个话题，其实很简单，就是一些大公司，无论你给什么样的产品，他都能够想办法做起来，这就是运营的门槛，运营的门槛分为两个部分，1，上评价的能力，2，广告能力，这个两个能力是相辅相成的，更好的上平能力会给与点击，转化，以及产品权重更大的支持，那么对于广告点击转化是帮助更大。更好的广告策略，会更快的辅助评价的上升，支持更高的点击和转化。

　　产品的门槛

　　我们的产品花了3-6个月改模，做产品，成本花了10-30万，那么同样我们的对手也要花这多时间和成本来做，这一步就淘汰了90%的中小卖家，那么我在通过这个3-6个月时间，甚至更长的时间里面，产品已经有了1000+的评价，竞品过来起来的难度就远远大于我们同时起步的时候了。

　　那么问题来了，怎么确保半年时间，10-30万投入改模的产品，能够成功的核心在哪里，有兴趣的话，我们来探讨一下。

　　这就是为什么平台越成熟，小卖家的生存空间越小，资金，时间的要求就会越高，信息越透明的时代，那么整个商业就不会存在信息差，就会越遵从商业的底层逻辑。

　　2022年，小蓝海和细分需求，已经慢慢变成了伪需求，不信的话，你们就看看欧洲，为什么欧洲比美国更卷的原因，就是在于，大家都知道美国竞争大，一窝蜂跑过去欧洲做新品和细分类目，蓝海类目，结果就是今年欧洲比美国更卷了。

　　文章摘自公众号《跨境电商选品圈》