怪思维篇

　　以为精铺就是铺货的品牌转型

　　以为品牌备案就是品牌转型

　　以为有强大供应链就可以成为大卖

　　以为做不好是运营不行

　　以为出几个“高难度”的试题，就可以筛选出优秀的运营

　　以为隔壁公司做亚马逊发达了，自己做也会发达

　　以为工作以外做亚马逊副业比较轻松

　　以为依靠广告可以烧出爆款

　　以为先低价亏本销售就可以抢占市场

　　以为自己前公司打造成功爆款，到了新公司也可以用同样套路打造

　　以为加了很多卖家交流群，就可以学习到很多知识

　　以为加到了一些所谓的大神的微信，就可以不断跟人家“交流学习”

　　以为大神回答了问题，就应该给红包感谢

　　坚信“七分选品，三分运营”

　　怪现象篇

　　只要在大卖公司出来的运营，都比较抢手，薪资都愿意给高

　　开发最容易混到高工资，只要会吹牛。三个月被识破了，就跑下一家，每家都高工资

　　十几个人的公司，分工超细

　　老员工不断被克扣工资，新招员工薪资奇高

　　只要有几个运营提成高了，就修改提成制度

　　只要有几个运营摸鱼了，就修改规章制度

　　只要业绩不好，就双休改单休，或者加班

　　只要业绩没达到预期，就做所谓的“开源节流”（贬义）

　　给员工买个奶茶，提供下午茶，就被标榜为人性化的公司

　　快速打爆款，各种“新”操作和“新”技巧依然风行

　　广告投手只懂广告

　　运营不懂审美

　　美工不懂营销